案例材料:

甲公司從事肉制品的生產(chǎn)加工和銷售，公司2010年投資建立了東北分公司，分公司的建立使甲公司固定資產(chǎn)規(guī)模和營運資本同時增加。

近年來，東北分公司的營業(yè)收入和稅后利潤都出現(xiàn)了較大幅度的下降。受肉制品行業(yè)同業(yè)競爭的影響，產(chǎn)品銷售價格難以提升。東北分公司上年度固定成本總額為6000萬元、邊際貢獻(xiàn)總額為5000萬元。東北分公司希望通過盈虧臨界點分析尋找影響利潤的相關(guān)因素，采取措施降低盈虧臨界點的銷售量，提高利潤。

根據(jù)案例材料，回答下列問題:

(1)分析東北分公司上年度的盈虧狀態(tài)，并說明理由。

(2)根據(jù)盈虧臨界點分析的原理，說明影響利潤的因素有哪些?

(3)指出東北分公司可以采取的降低盈虧臨界點銷售量的措施。

下列不屬于債券投資主要風(fēng)險的是（）

• A、違約風(fēng)險
• B、變現(xiàn)力風(fēng)險
• C、購買力風(fēng)險
• D、巨額贖回風(fēng)險

計算下列營運能力比率時，分子為營業(yè)成本的是（）

• A、存貨周轉(zhuǎn)率
• B、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
• C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
• D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率